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二次元影像儀,認(rèn)準(zhǔn)上海臺(tái)碩檢測(cè)儀器,客戶都

時(shí)間:2018-12-03 作者:臺(tái)碩檢測(cè)儀器 閱讀數(shù):891 分享
二次元影像儀,認(rèn)準(zhǔn)上海臺(tái)碩檢測(cè)儀器,客戶都說好,值得選擇,如何預(yù)防、預(yù)見、計(jì)劃性改善配件管理
一、備件管理的概念
在設(shè)備的預(yù)防性、預(yù)見性、計(jì)劃性改善、緊急維修時(shí),能夠替換設(shè)備本身現(xiàn)有零件的部品稱為備件;將備件設(shè)定的目的、方法、執(zhí)行、結(jié)果、反饋、糾正、形成文件的流程稱之為管理。
二、備件管理的目的
企業(yè)運(yùn)營的目的是為盈利,盈利的手段是將原材料通過技術(shù)、工藝等軟件加上設(shè)備這個(gè)硬件進(jìn)行增值而實(shí)現(xiàn),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)了才能賺錢,因此設(shè)備的稼動(dòng)率是硬件的指標(biāo),備件是保證稼動(dòng)率的條件之一。備件管理是通過系列的流程,用最少的錢讓設(shè)備最大的運(yùn)轉(zhuǎn),創(chuàng)造更多的利潤。
 
三、備件管理的執(zhí)行
列出設(shè)備所有的零件,逐個(gè)分析,做成本對(duì)比。
備件的入庫流程。
備件的在庫管理,備件臺(tái)賬、備件庫5S、出庫流程。
備件臺(tái)賬包括:種類、價(jià)格、壽命、最小在庫、采購周期、采購點(diǎn)、在庫周期、出庫記錄等。
四、備件管理的方法
管理備件讓其用最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用創(chuàng)造更多的利潤需要考慮模型為在庫備件的邊界成本同設(shè)備停機(jī)成本和設(shè)備壽命成本的關(guān)系。針對(duì)預(yù)防、預(yù)見、計(jì)劃改善和緊急維修兩種不同的輸入變量用兩種不同的方法管理。
 
1、預(yù)防、預(yù)見、計(jì)劃性改善
備件的邊界成本為庫存占用資金用于生產(chǎn),在回款周期內(nèi)帶來的利潤。因?yàn)檫@類維修帶有計(jì)劃性,其維修時(shí)間點(diǎn)、備件種類、備件價(jià)格已經(jīng)能夠確定,我們根據(jù)采購周期加上安全系數(shù)即可確認(rèn)備件種類、備件訂貨點(diǎn)、備件在庫周期。
例如:計(jì)劃5月1日計(jì)劃更換部件A,其采購周期為3~5天,那我們可以在4月25日訂貨,考慮安全系數(shù),提前兩天訂貨,那備件訂貨時(shí)間點(diǎn)為4月23日,備件在庫周期估計(jì)為2天。
2、緊急維修零件備件管理
按照理想的設(shè)備管理狀態(tài),設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)緊急維修,通過保養(yǎng)、點(diǎn)檢我們可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性維修。現(xiàn)實(shí)中的救火式緊急維修只說明我們管理不到位,出現(xiàn)異常。針對(duì)每種異常我們分析原因和對(duì)策:
A、零件供應(yīng)商管理不在狀態(tài):
零件供應(yīng)商產(chǎn)品的壽命是否設(shè)定目標(biāo)?他們?nèi)绾慰刂破髽I(yè)的運(yùn)營保證這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?實(shí)際壽命通過什么方法測(cè)試?測(cè)試的中心值和偏差各是多少?這種水平如何保持?如果供應(yīng)商具備設(shè)備零件壽命的準(zhǔn)確度和精確度,那設(shè)備部分緊急維修的部件可以通過設(shè)備部件壽命分析變?yōu)橛?jì)劃性維修,定備件的時(shí)間點(diǎn)、在庫周期可以定量。
B、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)不在狀態(tài):
零件壽命保證需要保養(yǎng),我們保養(yǎng)了嗎?正常的設(shè)備點(diǎn)檢、能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障點(diǎn),預(yù)先提出預(yù)警,我們點(diǎn)檢了嗎?
C、設(shè)備人員技能不在管理狀態(tài):
設(shè)備工程師能否根據(jù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢的參數(shù)通過力學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析出設(shè)備部件何時(shí)會(huì)發(fā)生故障?例如:注塑機(jī)的設(shè)定壓力與測(cè)定壓力正在逐漸的由一致趨向于差異,那證明止逆閥已經(jīng)磨損,設(shè)備工程師能夠通過頻率與磨損量的關(guān)系模型找到故障出現(xiàn)的點(diǎn)。如果找到磨損點(diǎn),那這種可能變?yōu)榫o急維修的工作變?yōu)榱祟A(yù)見性的維修,又可以找到訂貨點(diǎn)和在在庫周期。
D、操作方法不在管理狀態(tài):
我們有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書,但操作開關(guān)按鈕是用手指、手掌、拳頭還是用踢直接影響零件壽命。
那針對(duì)于可控難度系數(shù)大的零件我們就需要全部做緊急的庫存嗎?
答案是NO
針對(duì)部分高價(jià)值零件我們可以考慮增大其安全系數(shù),做只提前一個(gè)月在庫周期,因?yàn)槲覀兛梢哉业浆F(xiàn)地化的供應(yīng)商,他們能夠縮短采購周期;能夠緊急維修/對(duì)應(yīng)故障零件,對(duì)于低價(jià)值我們可以設(shè)定安全庫存,他們?cè)趲熘芷诖_定的方法論還是庫存邊界成本對(duì)比停機(jī)利潤損失比。
例如:老板用10萬元每月掙1萬塊,假設(shè)我們維修停機(jī)的損失為(備件采購周期+維修周期)X工時(shí)費(fèi)=1萬,那我們備件的在庫周期就不能超過一個(gè)月,否則老板虧了,但為了保證客戶產(chǎn)品的交貨期,我們不能停線,還要找到萬能供應(yīng)商,如果供應(yīng)商找不到,從備件經(jīng)濟(jì)上考慮,寧可停線外協(xié)加工,等待備件,也不能做超過在庫周期為一個(gè)月以上的庫存。
 



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